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金色家园网董事长杨波互联网O2O从单品类

2019-05-15 05:37:58来源:励志吧0次阅读

近年来,在全国范围内掀起互联+浪潮,许多传统企业顺应互联+发展趋势,凭借着对行业规律的深刻理解,进行了大刀阔斧的改革升级。一站式家庭O2O服务平台金色家园董事长兼总裁杨波先生表示:互联O2O行业的发展一定是遵守着从单品类到多品类再到全品类的发展规律,任何行业如果是单品类O2O一定是阶段性的产物,单一品类企业盈利也是单一化的,在盈利能力达到一定阶段的时候,一定是走下坡路的,不可持续的。现代垂直O2O领域的企业众多,每天死亡的企业更是不胜枚举,这就是现在O2O行业的窘境,房产类O2O企业也不例外。同时,杨波先生还指出:互联时代,二手房产行业房源为王是谬论;客户为王是任何行业不变的真理!

据悉,早前杨波先生从参军入伍到退伍从医,再到弃医从商,走出了艰苦创业的道路。目前,创立的同科集团投资文化产业、体育用品产业和房地产业,形成了经济建设多元化发展格局,且均获得较好的社会和经济效益,遭到项目所在地政府和大众的一致好评。

杨波先生作为连云港市政协常委,有着多个省市级头衔和荣誉称号,同时也是一个勇于改革创新的企业家。多年来,企业旗下文化产业发展、体育用品产业和房地产业多元布局,加快了企业转型进程,促进企业经济发展多样化,实现团体事业跨越式发展。

从民营企业家到互联创业,深耕房地产业多年的杨波先生,顺应时代发展潮流,创建金色家园,以推进企业房地产业改革发展,突围互联O2O行业。

凭仗2十年多年驰骋商海经验,杨波先生对目前互联行业有着苏醒的认识。一直以来,传统互联企业有两大盈利模式,一是赚投资人的钱,二是赚客户的钱。这两种盈利模式也为传统互联企业带来极大的弊端,单一盈利模式让企业的盈利受限。正因为此,企业把盈利放在位,以牺牲消费者利益来攫取利润,很大程度上让用户体验大打折扣,同时更没法在成本上取得突破,在很大程度上也制约了全部行业盈利发展水平。

杨波先生作为一个社会慈善公益事业的践行者,一直致力于打造有社会感的企业,成为社会广泛尊重的企业公民。2015年底,更获得港城首届十大美慈善人物荣誉称号。杨波先生认为,要把金色家园打造成一个有社会感的互联企业,在平台运营进程中,兼顾经济效益和社会效益,绝不能一味追求经济利益,更要在产品服务和用户体验上下工夫,同时在社会担当有。

为此,金色家园在行业中传统的盈利模式中另辟蹊径,首创出全新的盈利模式,通过整合供应商的优质资源,合理的分配供应端利益,从消费者的切身利益出发,让利给消费者。

实际上,金色家园定位为一站式家庭O2O服务平台,是应用互联、移动互联技术,以家为入口,以家庭生活需求为核心,以家居、家装、家电、家具、家政、汽车、旅行、医疗、教育、理财、众筹、金融、保险、大数据、云服务等为主线的互联 O2O 服务企业,以全品类平台的打造把盈利渠道分散,把各盈利渠道做大做强,形成相互调配的打法。基于此,多元化的盈利能力、灵活的盈利渠道、超强的用户粘性,使金色家园从一开始就更懂行业,更懂用户。

带来的好处是,金色家园通过多产品联动延伸,终究可以实现盈利模式的多元化,通过各产品线利润的自由调配,即可以增强用户粘性,也实现了企业的成长,让用户可以更加自由的去选择,满足用户的个性化需求,同时让用户的体验更佳。

这样的自由搭配,通过全产业链,多品联动,客户与产品资源共享,实现企业盈利调配就是金色家园的盈利模式,将成为互联企业盈利的决定因素。

杨波先生带领的金色家园,基于对行业规律的深入理解,遵守了从单品类到多品类再到全品类的行业发展规律,率先在行业内开发出的全品类盈利模式,带来的优质产品服务和用户体验,兼顾了企业经济效益和社会效益,也为行业提供了更好更快的发展路径。

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